羅茨鼓風(fēng)機(jī)|三葉羅茨風(fēng)機(jī)|螺桿真空泵|回轉(zhuǎn)式風(fēng)機(jī) - 錦工風(fēng)機(jī)有限公司
作者： 蘇春模出 版 社： 中南工大出版時(shí)間： 1999-11-1字?jǐn)?shù)：版次： 1頁數(shù)： 214印刷時(shí)間：開本：印次：紙張：I S B N ： 包裝： 平裝編輯推薦本書系統(tǒng)地闡述了羅茨鼓風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熱力學(xué)原理，...查看完整版>>羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用 02.數(shù)控機(jī)床及其使用維修(第2版)
基本信息·出版社：機(jī)械工業(yè)出版社·出版日期：2010年04月·ISBN：·條形碼：·版本：第2版·裝幀：平裝產(chǎn)品信息有問題嗎？請幫我們更新產(chǎn)品信息。...查看完整版>>數(shù)控機(jī)床及其使用維修(第2版) 03.電動車輛及其使用與維修
作者： 吳鐵莊主編出 版 社： 人民郵電出版社出版時(shí)間： 2002-5-1字?jǐn)?shù)：版次： 第1版第1次頁數(shù)： 160頁,(2)葉圖版印刷時(shí)間：開本：印次：紙張：I S B N ： 包裝： 平裝編輯推薦本書對電動車輛的特點(diǎn)...查看完整版>>電動車輛及其使用與維修 04.中國少數(shù)民族語言使用現(xiàn)狀及其演變研究 (平裝)
基本信息出版社:民族; 第1版 (2010年5月1日)平裝:354頁ISBN:條形碼:ASIN:B00404P6XI...查看完整版>>中國少數(shù)民族語言使用現(xiàn)狀及其演變研究 (平裝) 05.質(zhì)量管理體系咨詢師的選擇及其服務(wù)使用的指南
作者： 本社 編出 版 社：出版時(shí)間： 2009-11-1字?jǐn)?shù)： 23000版次： 1頁數(shù)： 10印刷時(shí)間： 2009-11-1開本： 大16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： GB/T19029-2009包裝： 平裝內(nèi)容簡介本標(biāo)準(zhǔn)等同采用IS0 10019：...查看完整版>>質(zhì)量管理體系咨詢師的選擇及其服務(wù)使用的指南 06.布依族語言使用現(xiàn)狀及其演變
作者： 周國炎主編出 版 社： 商務(wù)印書館出版時(shí)間： 2009-11-1字?jǐn)?shù)：版次： 1頁數(shù)： 265印刷時(shí)間： 2009-11-1開本： 16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： 包裝： 平裝內(nèi)容簡介布依族主要分布在貴州...查看完整版>>布依族語言使用現(xiàn)狀及其演變 07.西摩洛語語言使用現(xiàn)狀及其演變
作者： 戴慶廈 主編出 版 社： 商務(wù)印書館出版時(shí)間： 2009-9-1字?jǐn)?shù)：版次： 1頁數(shù)： 230印刷時(shí)間： 2009-9-1開本： 16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： 包裝： 平裝...查看完整版>>西摩洛語語言使用現(xiàn)狀及其演變 08.云南里山鄉(xiāng)彝族語言使用現(xiàn)狀及其演變
作者： 戴慶廈 主編出 版 社： 商務(wù)印書館出版時(shí)間： 2009-8-1字?jǐn)?shù)：版次： 1頁數(shù)： 314印刷時(shí)間： 2009-8-1開本： 16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： 包裝： 平裝...查看完整版>>云南里山鄉(xiāng)彝族語言使用現(xiàn)狀及其演變 09.安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則
作者： 本社 編著出 版 社：出版時(shí)間： 2009-3-1字?jǐn)?shù)：版次： 1頁數(shù)： 42印刷時(shí)間：開本： 大16開印次：紙張：I S B N ： GB 2894-2008包裝： 平裝內(nèi)容簡介本標(biāo)準(zhǔn)的全部技術(shù)內(nèi)容為強(qiáng)制性。本標(biāo)準(zhǔn)參照國際標(biāo)準(zhǔn)化組...查看完整版>>安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則 10.漢語中介語使用模式及其可理解性
作者： 劉靜 著出 版 社：出版時(shí)間： 2008-6-1字?jǐn)?shù)：版次： 1頁數(shù)： 101印刷時(shí)間：開本： 16開印次：紙張：I S B N ： 包裝： 平裝內(nèi)容簡介本書從話語對比研究的視角，分析中國留美研究生微型學(xué)術(shù)講...查看完整版>>漢語中介語使用模式及其可理解性
壓力不足
(1)由于風(fēng)機(jī)長期運(yùn)行，可能是皮帶打滑，使轉(zhuǎn)速降低;
(2)可能是設(shè)備出廠前對壓力的校準(zhǔn)不準(zhǔn)確;
(3)可能客戶要求不清晰，出現(xiàn)加工錯(cuò)誤;
(4)管道有泄漏;
(5)放風(fēng)閥設(shè)置的過大;
(6)安全閥的安全壓力設(shè)置的過低;
樂昌羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用蘇春模價(jià)格
降低了由于管道截面變化引起的渦流噪聲。②增大管道直徑。原匯流管大直徑800mm，現(xiàn)增至1100mm，降低了風(fēng)速，可降低渦流噪聲，也減少了“T”形口處氣流對管壁的撞擊，從而降低機(jī)械振動噪聲。③改善管道支撐。匯流管通過鋼箍固定于支架，將原固定于電纜溝蓋板上的支架改為直接固定在地面上。在匯流管與鋼箍間墊橡膠條以增加管道振動阻尼。采取提高風(fēng)機(jī)房圍護(hù)結(jié)構(gòu)隔聲量的辦法，①風(fēng)機(jī)房門改為隔聲門。原來的門為普通木門，而且門縫較大，實(shí)測隔聲量不足10dB(A)。為此，參照J(rèn)649國家標(biāo)準(zhǔn)圖制作了隔聲門，設(shè)計(jì)隔聲量25dB(A)。②風(fēng)機(jī)房臨廠界西側(cè)窗戶封砌，東側(cè)窗戶改為隔聲窗，供采光。為了降低治理費(fèi)用，隔聲窗系在原有窗戶內(nèi)側(cè)再加裝一層固定玻璃窗做成。樂昌羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用蘇春模價(jià)格
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許多客戶致電到廠家提問到關(guān)于羅茨風(fēng)機(jī)規(guī)格的問題，今天，小編為大家?guī)砹_茨風(fēng)機(jī)的主要規(guī)格。為大家提供參考。(1)每種類型的羅茨風(fēng)機(jī)都有功能表和規(guī)范規(guī)范，易于選擇風(fēng)機(jī)類型。(2)包含附件在內(nèi)，風(fēng)機(jī)主體實(shí)施規(guī)范化。有完善的批量生產(chǎn)體系，可以隨時(shí)滿意你的請求。(3)羅茨風(fēng)機(jī)規(guī)格由于有良好的螺旋構(gòu)造，又使用同風(fēng)機(jī)匹配的帶無聲空氣濾清器的消聲器，風(fēng)機(jī)的工作音比過去低得多。(4)轉(zhuǎn)子是經(jīng)過悉數(shù)加工的精密商品。加工制作時(shí)現(xiàn)已取得了徹底的動平衡，幾乎沒有振蕩。(5)采納小型設(shè)計(jì)，裝置面積小。螺旋形狀20°以上的固定螺旋方法，機(jī)殼的進(jìn)排風(fēng)屏蔽線切入螺旋，經(jīng)過轉(zhuǎn)子的旋轉(zhuǎn)而循序翻開，所以微有進(jìn)排風(fēng)脈動，工作聲響小。樂昌羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用蘇春模價(jià)格
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羅茨風(fēng)機(jī)工作時(shí)重要的便是葉輪，但由于長時(shí)間使用，可能出現(xiàn)一系列因受損或污染造成的操作故障或工作異常。下面簡單就葉輪出現(xiàn)的故障簡單分析一下出現(xiàn)問題的原因，并針對問題提出相應(yīng)的解決方法。問題：(1)葉輪上有污染雜質(zhì)，造成間隙過小;(2)齒輪磨損,造成側(cè)隙大;(3)齒輪固定不牢，不能保持葉輪同步;(4)軸承磨損致使游隙增大。解決方法：(1)清除污物，問題：(1)安裝間隙不正確;(2)運(yùn)轉(zhuǎn)壓力過高，超出規(guī)定值;(3)運(yùn)轉(zhuǎn)溫度過高;(4)機(jī)殼或機(jī)座變形，風(fēng)機(jī)定位失效;(5)軸承軸向定位不佳。解決方法：(1)重新調(diào)整間隙;(2)查出原因，將壓力降到規(guī)定值;(3)檢查安裝準(zhǔn)確度，減少管道拉力;(4)檢查修復(fù)軸承。樂昌羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用蘇春模價(jià)格
他，是一位在“青年園”有著7年(81-87年壓縮機(jī)專業(yè))眷戀的兄長；他，是一位在西二、西七、西九留下足印的同窗；他，也是一位號稱“畢業(yè)畢得最輕松”的學(xué)生。
他，是一位在“鼓風(fēng)機(jī)”行當(dāng)中的專家；他，是一位國內(nèi)出版了唯一一本有關(guān)“羅茨鼓風(fēng)機(jī)”專著的學(xué)者；他，也是一位擁有不少科研成果、并享受國務(wù)院特殊津貼的工程師。
他，是一位在“海選”中高票當(dāng)選的“一廠之主”；他，還是一位將原本虧損的國營大企業(yè)從困境中扶起來的管理者。
他，就是蘇春模：現(xiàn)任錦工鼓風(fēng)機(jī)廠有限責(zé)任公司董事長，畢業(yè)于80年代的“華工”。盡管過去的歲月，已經(jīng)在蘇春模的額角鬢頭畫出了痕跡，但說起“鼓風(fēng)機(jī)”，說起“華工”，蘇春?？偸怯械啦煌甑脑掝}。
一、技術(shù)為“王”
蘇春模，是個(gè)信奉技術(shù)為“王”的人。
1988年，蘇春模從華中理工大學(xué)畢業(yè)后來到了錦工鼓風(fēng)機(jī)廠工作。盡管當(dāng)時(shí)已經(jīng)是個(gè)工學(xué)碩士，但他仍堅(jiān)持從最基層干起，而這一干就是足足5年。
1993年剛過而立之年，蘇春模逐漸從人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)脫穎而出，擔(dān)任企業(yè)技術(shù)開發(fā)處處長。這時(shí)，思維敏銳的蘇春模認(rèn)識到：風(fēng)機(jī)行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)不能僅僅滿足于原有的產(chǎn)品，而要立足長遠(yuǎn)，不斷開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品。于是由蘇春模率隊(duì)，開始了對“羅茨鼓風(fēng)機(jī)”系列產(chǎn)品的全面整頓，不僅有效的解決了產(chǎn)品批量生產(chǎn)和使用過程中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，同時(shí)還先后研制出了R36新型羅茨鼓風(fēng)機(jī)、RE-200VT型高負(fù)壓真空泵等產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造了近千萬元產(chǎn)值和可觀的利潤。——這一干又是5年整。
兩個(gè)“5年”的技術(shù)生涯，讓蘇春模感受到了這一領(lǐng)域的短缺：國內(nèi)涉及羅茨鼓風(fēng)機(jī)專業(yè)的理論很少，而且尚無關(guān)于羅茨鼓風(fēng)機(jī)的正式系統(tǒng)的論著；不少風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠家更是忽略了風(fēng)機(jī)原理的掌握和運(yùn)用，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)。于是，蘇春模又給自己定下了一個(gè)新的目標(biāo)——寫一本羅茨鼓風(fēng)機(jī)專著。然而，要寫一本厚厚的專業(yè)論著，談何容易？
1998年，蘇春模忙里抽空，開始潛心著述羅茨鼓風(fēng)機(jī)專著。每天他翻閱著大量的國內(nèi)外資料，細(xì)致分析，認(rèn)真思考，然后在電腦鍵盤上逐字逐句的敲打出他的作品。辦公室里的燈也常常亮至凌晨一、兩點(diǎn)鐘。為了寫好這本書，蘇春模傾注了大量的心血，連自己也記不清有多少個(gè)夜晚、多少個(gè)雙休日沒有好好休息了。
不辭辛苦的耕耘換來了豐碩的收獲。1998年底，蘇春模終于著成了35萬字的《羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用》一書，該書是國內(nèi)出版的第一部、也是目前唯一的一部羅茨鼓風(fēng)機(jī)專著。這本凝結(jié)著蘇春模心血的書，不僅總結(jié)了羅茨鼓風(fēng)機(jī)領(lǐng)域迄今為止的主要科研成果，澄清了許多國內(nèi)專業(yè)理論上的模糊認(rèn)識，同時(shí)還提出了不少獨(dú)到的科學(xué)見解。
2003年，距離1998年，又是一個(gè)“5年”了，今天的蘇春模繼續(xù)思考著新的問題：如何降低羅茨鼓風(fēng)機(jī)的噪音，如何讓新一代的產(chǎn)品適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求呢？
二、數(shù)字為“王”
蘇春模，也是一個(gè)信奉數(shù)字為“王”的人。
90年代后期，原本火紅的錦工鼓風(fēng)機(jī)廠，遇到了成立以來最大的寒流：到2000年9月，廠子開始出現(xiàn)400萬巨額虧損。上級主管部門決定對廠子進(jìn)行改制，由職工自己選擇自己的“領(lǐng)導(dǎo)”。危機(jī)時(shí)刻，蘇春模在職工每人一票的“海選”中，以超過90%的得票率當(dāng)選為公司董事長，攬過了救全廠于水火的重?fù)?dān)。
回憶起當(dāng)時(shí)的場景，今天的蘇春模已經(jīng)十分動容：因?yàn)樗舆^的不僅是全廠的信任，同時(shí)更是接過了對自己最大的挑戰(zhàn)：從“工程師”轉(zhuǎn)變?yōu)楣咀罡叩摹肮芾碚摺钡奶魬?zhàn)。
可喜的是蘇春模也有著他自己的一種自信，他認(rèn)為：學(xué)工科的人對“管理”有著“先天的優(yōu)勢”，這個(gè)“優(yōu)勢”就是“數(shù)字”。就是憑借著扎實(shí)的數(shù)學(xué)根底以及對數(shù)字的敏感，蘇春模在“管理”的路上硬是踏出了自己的路：現(xiàn)在的蘇春模是一個(gè)財(cái)務(wù)專家，他制訂了一套獨(dú)特的“8表法則”，將損益、支出成本控制、獎(jiǎng)金流向等8個(gè)涉及公司要害的財(cái)務(wù)資料，按月分析，按月制定規(guī)劃；將多年積累的工藝流程經(jīng)驗(yàn)，與產(chǎn)品成本掛鉤，推算出最合理的銷售價(jià)格；同時(shí)，他也大刀闊斧地精簡人員，從而達(dá)到資本與人力的最佳結(jié)合。
很快，一連串?dāng)?shù)字給予了蘇春模以回報(bào)：2001年錦工鼓風(fēng)機(jī)廠全面扭虧，職工收入增長19%；2002年，繼續(xù)高歌猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.0466億元，實(shí)現(xiàn)利稅1158.3萬元，分別比前一年增長了8.7%和17.3%，而職工收入也在前一年的基礎(chǔ)上增長了16.6%。
2003年，盡管面對SARS的沖擊，但蘇春模的心里卻分外的踏實(shí)：僅1-5月，廠里的定貨就比去年同期增長了48%；唯一需要蘇春模擔(dān)心一下的就是，如何把這么大批量的定單按時(shí)、按量、按質(zhì)的交出來。
三、素質(zhì)為“王”
蘇春模，還是一個(gè)堅(jiān)持素質(zhì)為“王”的人。
熟悉蘇春模的人給了他這么一個(gè)評價(jià)：“只要他心里想什么，憑他那股鉆勁，什么事情都能干成!”
從一名普通的技術(shù)人員，成長為一名高級工程師、一名優(yōu)秀的技術(shù)專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，榮獲“錦工市十佳科技創(chuàng)新青年人才”的光榮稱號，并被選舉擔(dān)任錦工市科協(xié)副主席，蘇春模從來不認(rèn)為自己是一個(gè)特例；也反對學(xué)工科的人只能做“工程師”的說法。在他心目中，成千上萬的、和他有著類似求學(xué)生涯的“華工”學(xué)子，具備類似的素質(zhì)：學(xué)以致用、勤學(xué)不怠。
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